從2009年開始，“整木家裝”概念被提出后不久，眾多樓梯企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型整木家居，2013年樓梯企業(yè)跨行風更是風生水起，勢必引起樓梯行業(yè)的的變革，大品牌的樓梯企業(yè)將成為整木家裝的“主角”。整木家裝以木為核心，把實木樓梯向家具、門窗、地板、櫥柜等關聯(lián)度較大的木制品行業(yè)延伸，不僅能夠分散廠商的經(jīng)營風險，在一定程度上也能夠規(guī)避樓梯行業(yè)的市場波動帶來的巨大影響和損失，而且還能夠增加利潤增長點。

幾年前，在大環(huán)境不容樂觀的情況下，樓梯企業(yè)易把整體家居當成“香饃饃”，造成一些實力不夠、基礎不牢的樓梯企業(yè)，貿(mào)然延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施多元化經(jīng)營，在新項目上投入了過多的資金、技術、人才、渠道服務等方面的力量，大大分散了原有的樓梯研發(fā)、生產(chǎn)和渠道維護的精力，造成樓梯經(jīng)銷商大量流失。
同時，在新的領域又缺乏豐富的市場運作經(jīng)驗，在與其他行業(yè)的強手較量中沒有絲毫優(yōu)勢可言，而相比家具、地板、門窗、櫥柜等行業(yè)跨行切入，其規(guī)模更大，企業(yè)發(fā)展更加成熟，其品牌影響力、資金力量、管理模式、渠道經(jīng)營等方面都要比樓梯企業(yè)具有更強的實力和扎實的基礎。整體風狂吹、跨界潮涌現(xiàn)，一面被分流，一面被擠壓，這是樓梯企業(yè)一場未見分曉的轉(zhuǎn)型變革，擁有雄厚資金和強大品牌實力的樓梯企業(yè)將更能站穩(wěn)腳跟，而中小型企業(yè)要時刻保持頭腦清醒。
樓梯企業(yè)跨行轉(zhuǎn)型任道重遠，未來樓梯企業(yè)將向個性定制化路線發(fā)展，企業(yè)應當正確認識自身的實力和優(yōu)勢所在，精準定位，提升設計和創(chuàng)新能力，采取恰當?shù)慕?jīng)營模式，這樣才會有更大的發(fā)展?jié)摿透鼜V闊的市場空間。